Psikologi Manajemen

Pengertian Manajemen

kata Manajemen berasal dari bahasa Prancis kuno ménagement, yang artinya seni melaksanakan dan mengatur. Menurut Mary Parker Follet,  manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi.

Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI) Manajemen adalah orang yg mengatur pekerjaan atau kerja sama di antara berbagai kelompok atau sejumlah orang untuk mencapai sasaran atau orang yg berwenang dan bertanggung jawab membuat rencana, mengatur, memimpin, dan mengendalikan pelaksanaannya untuk mencapai sasaran tertentu.

Manajemen menurut para ahli :

Millet (1954) : manajemen adalah proses memimpin dan melancarkan pekerjaan dari orang-orang yang terorganisir secara formal sebagai kelompok untuk memperoleh tujuan yang diinginkan.

Koontz and donnel (1972) : manajemen adalah terlaksananya pekerjaan melalui orang-orang lain.

Marry Parker Follet : manajemen sebagai seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.

Pengertian Kepemimpinan

Kepemimpinan adalah jenis khusus hubungan kekuasaan yang ditentukan oleh anggapan para anggota kelompok bahwa seorang dari anggota kelompok itu memiliki kekuasaan untuk menentukan pola perilaku terkait dengan aktivitasnya sebagai anggota kelompok

Kepemimpinan merupakan proses pemimpin mempengaruhi pengikut untuk menginerpretasikan keadaan (lingkungan organisasi), pemilih tujuan organisasi, mempertahankan kerjasama dan tim kerja, mengorganisasikan dukungan dan kerja sama dari luar organisasi.

Menurut para ahli :

Kimball young : bentuk dominansi yang didasari atas kemampuan pribadi yang sanggup mendorong/mengajak orang lain untuk berbuat sesuatu yang berdasarkan penerimaan oleh kelompoknya dan memiliki keahlian khusus yang tepat bagi situasi yang khusus.

Tedd, Terry, Hoyt : kegiatan atau seni mempengaruhi orang lain agar mau bekerja sama yang didasarkan pada kemampuan orang tersebut untuk membimbing orang lain dalam mencapai tujuan-tujuan yang diinginkan kelompok

Pengertian Perencanaan

Perencanaan adalah proses dasar manajemen untuk menentukan tujuan dan langkah-langkah yang harus dilakukan agar tujuan dapat tercapai. Perencanaan merupakan salah satu fungsi pokok manajemen yang pertama harus dijalankan. Karena tahap awal dalam melakukan aktivitas perusahaan sehubungan dengan pencapaian tujuan organisasi perusahaan adalah dengan membuat perencanaan.

Langkah-langkah menyusun perencanaan

1.   Menetapkan sasaran

Kegiatan perencanaan dimulai dengan menetapkan apa saja yang ingin dicapai oleh organisasi. Tugas pokok dan fungsi harus sudah ada, maka akan memudahkan untuk membuat sasaran yang bisa dipakai untuk satu tahun kedepan maupun sasaran yang ingin dicapai dalam 5 tahun kedepan.

2.   Merumuskan posisi organisasi

Rencana dapat disusun setelah  diketahui posisi organisasinya, kekuatan-kekuatan yang akan melaksanakan dari apa yang telah direncanakan dengan mengetahui keuangan organisasi saat ini.

3.   Mengidentifikasi berbagai faktor

Diakui mengetahui lebih mudah keadaan yang terjadi saat ini dibandingkan meramal peluang yang akan didapat di masa yang akan datang. Dan unsur utama dalam perencanaan yang paling sulit adalah melihat kedepan.

Manfaat perencanaan dalam manajemen

Membantu manajemen untuk menyesuaikan diri dengan perubahan-perubahan lingkungan.

Manajer dapat memahami keseluruhan gambaran operasi lebih jelas.

Menghemat pemanfaatan sumber daya organisasi.

Membantu manajer menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan.

Meminimalkan pekerjaan yang tidak pasti.

Jenis perencanaan dalam organisasi

1. perencanaan strategis

Berkaitan dengan tujuan jangka panjang dan strategi dan tindakan untuk mencapainya. Perencanaan ini merupakan proses dimana eksekutif/ top manajer meramal arah jangka panjang dari suatu etnis dengan menetapkan target spesifik pada kinerja, dengan mempertimbangkan kondisi internal dan eksternal untuk melakukan tindakan perencanaan yang dipilih. Perencanaan strategis juga merupakan suatu hal untuk mrencanakan strategi dalam segala hal.

2. Perencanaan taktis/ taktik

Bagian taktis merupakan proses berkelanjutan yang bertujuan dalam waktu dekat, merampingkan pengambilan keputusan dan menentukan tindakan. Bagian ini dilakukan secara sistematik karena merupakan totalitas yang dibentuk oleh sistem dan subsistem. Teknik ini memungkinkan pengukuran siklus dan evaluasi sebagai dijalankan yang secara dinamis dan interaktif dilakukan dengan orang lain. Dan merupakan teknik yang mengkoordinasikan berbagai kegiatan untuk mencapai tujuan yang diinginkan dari efisiensi.

3. Perencanaan operasional

Perencanaan oprasional ini dilakukan pada karyawan ditingkat terendah dari organisasi. Membuat perencanaan kecil sebuah organisasi dan merinci bagaimana tujuan akan dicapai. Bahkan semua titik dasar perencanaan terjadi ditingkat operasional, yang sangat mempengaruhi dan menentukan , bersama dengan hasil taktik.

Referensi:

Ila. 2015. Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli. Diambil dari: http://pengertianmanajemen.net/pengertian-manajemen-menurut-para-ahli/. (9 Oktober 2016)

Leavitt, H.J. (1992). Psikologi Manajemen. Edisi Keempat. Diterjemahkan oleh: Muslichah Zarkasi. Jakarta: Erlangga.